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森梅醫療獲醫聯數千萬天使輪融資,慢病臨床管理工具快速落地

2020-03-30 11:03
動脈網
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動脈網第一時間獲悉,專注于慢性病臨床病情管理解決方案的科技公司森梅醫療完成數千萬天使輪融資,由互聯網醫療獨角獸公司“醫聯”獨家領投。本輪資金將主要用于平臺深度開發,地方服務團隊及醫學團隊招募。

森梅醫療成立于2018年9月,總部位于重慶兩江新區,采用科室共建的形式,以ETL、NLP及AI技術重構院內及真實世界數據,讓臨床可實現對慢性病患者的疾病全周期閉環管理。

2018年12月,森梅醫療自主研發的臨床病情管理平臺率先在第三軍醫大學某頂級三甲醫院落地。據森梅醫療創始人張敬先生介紹,在首家落地的樣本醫院,森梅醫療完成了關鍵風險指標AI篩查算法模型、專科CDR、臨床輔助決策(CDSS)、院外管理、質量控制等模塊,將臨床和真實世界有機連接,用數字化手段將慢病管理從消費級轉入嚴肅醫療流程的同時,打通了患者診間健康數據盲點。隨著活檢病理管理、生物樣本庫管理、科研開放系統等模塊的陸續上線,完成了患者主索引(EMPI)建設,該體系將更深度融入臨床和科研,服務于更多復雜種類的疾病專科。

此外,基于專科醫聯體的縱向擴展,和基于區域頂級醫療機構優勢專科的橫向布局,讓森梅醫療前期積累的成功經驗得以快速復制,以平均每周落地兩家三甲醫院的速度持續形成龐大的醫院用戶網絡。張敬先生告訴動脈網,森梅醫療2019年半年時間就完成了全國布局,陸續在解放軍總醫院、四川大學華西醫院、第四軍醫大學唐都醫院、大連醫科大學附屬第一醫院、東南大學附屬中大醫院、廣西醫科大學附屬第一醫院、河南省人民醫院等幾十家地區頭部三甲醫院落地,正在執行中的醫院還包括山東、湖南、江西、安徽、福建、貴州、云南等地區的頭部醫院。

本輪投資的醫聯戰略投資負責人陳寬先生指出,“森梅醫療自主研發的經臨床驗證有效的慢病管理系統,已落地多家頂級醫院,并產生了良好的醫患黏性,是數字化慢病管理中具有突破性的嘗試。同時,森梅醫療團隊具有卓越的專科復制能力,結合醫聯深耕多年的九大專科慢病管理服務體系,可聯合打造多學科慢病管理商業閉環。”

醫聯是中國領先的慢病管理平臺,根植互聯網醫療,聚焦優質資源,平臺擁有超八十萬名實名認證醫生及數百萬患者。近年來,醫聯在互聯網醫院、專科慢病管理等方面做了大量探索。醫聯戰略入股森梅醫療將整合雙方優勢資源,共同打造慢病管理金標準,將成功的模式更快應用到更多的臨床場景中。

張敬先生表示,“醫療是一個有著極強價值主張和專業深度,同時有著龐大產業鏈條的行業。森梅能快速的迭代產品,證明了團隊有著超強的學習能力,得到領域內眾多大PI的認可,驗證了項目的臨床價值,我們覺得非常榮幸,希望借助投資人的資源,朝著嚴肅醫療的賽道繼續前進,朝著臨床和科研的深度繼續前行。”

常規臨床慢性病管理存在缺口

《柳葉刀》公布的一組數據顯示,在2016年全球死亡的5470萬人中,因慢性病致死的人數占比72.3%,與10年前相比,慢性病致死人數增加16.1%。在我國,《2017中國衛生和計劃生育統計年鑒》表明,心腦血管疾病、癌癥和慢性呼吸系統疾病是2016年我國城鄉居民的主要死因。而《中國疾病預防控制工作進展(2015)》則顯示,我國慢性病致死的人數占比為86.6%。

無疑,慢性病已經成為人類生命健康的頭號殺手。隨著人口結構趨于老齡化和吸煙、飲酒、熬夜等不良生活習慣的沉淀,我國慢性病“患病人數多、疾病病程長、醫療成本高、服務需求大”的特點日益凸顯。

2017年1月,國務院辦公廳發布《中國防治慢性病中長期規劃(2017-2025)》,要求到2020年,慢性病防控環境顯著改善,降低因慢性病導致的過早死亡率,力爭30~70歲人群因心腦血管疾病、癌癥、慢性呼吸系統疾病和糖尿病導致的過早死亡率較2015年降低10%。

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慢病管理的主要目標包括:患者教育、使用指導、醫生教育、用戶互動以及長期隨訪等幾方面。目前來說,慢病管理的痛點主要有三個方面:

第一,醫生動力不足。長期以來,醫生和醫院形成了滿足急性病治療的路徑依賴,這種工作模式與慢性病管理的需求并不相適應。例如,患者往往根據接受診療服務和購買藥品而支付費用,而慢病管理過程需要醫生執行大量診療、處方之外無法計算工作量的工作,會擠出接診新患者的時間。在這個維度,醫生是缺乏慢病管理動力的。

第二,患者依從性不足。當前我國已進入慢性病的高負擔期,慢性病患病時間長,藥物可以一定程度上緩解病癥。但更為關鍵的是患者需要調整與慢病管理需求不相適應的生活習慣,包括按要求接受治療、頻繁對身體的關鍵指標進行監測、復查等,是一項對患者依從性要求很高的工作,院外缺少監督的患者很難嚴格執行。

第三,費用支付問題。一項由海外媒體在2016年進行的調研數據顯示,只有28%的用戶愿意為慢病管理付費,且67%的用戶的付費意愿低于500元一年。此外,由于慢病管理效果難以評估,無法依據急性病治療來定性,與醫保控費的直接經濟聯系不明確,且慢病管理市場尚不規范等因素,在醫保資金持續承壓的背景下,很難直接納入報銷范圍。

由此可見,單純的院內優化或者院外規范,難以從根本上提升慢病管理水平,這也是許多信息化工具嘗試從專項疾病突破,在患者和醫生之間建立直接聯系。

嵌入臨床全流程的醫生工具

實際上,借助信息化手段改善診療流程的嘗試,在患者端是相對容易被接受的。當部分醫療需求得不到有效滿足時,患者會主動尋求更新、更高效的解決方案,而要將這種嘗試延續到院內,則需要與臨床診療的規則、需求等高度契合。

森梅醫療臨床病情管理平臺在院內部署臨床系統,配套院外患者手機端形成閉環產品。臨床系統端提供慢病的早期篩查、臨床路徑管理、患者家庭管理、患者宣教、病情管控質量等功能,成為臨床醫生好用的慢病患者管理工具。

具體而言,森梅醫的臨床系統中已經上線了病情早篩、臨床輔助、院外管理、質量控制病理業務管理、生物樣本庫管理等多元化的模塊板塊,能夠綜合解決臨床科室的諸如經營管理、診療效率、醫療質量管理、科研效率等痛點。

在模式復制方面,森梅醫療正在基于臨床協作業務,構建區域性操作規范和科研數據中心,形成由專科聯盟中的各級醫院,進行跨地域協作,對患者完成日常復查和階段性病情評估的新型醫療服務模式,促進了醫療供給側改革,同時滿足患者就醫體驗和平衡醫院之間的利益。

張敬先生告訴動脈網,在配合臨床開展慢病管理的同時,森梅醫療正在嘗試引入更多的資源,服務于臨床和患者。包括輸出數字化臨床科研服務,探索慢性病帶病保險新規則,IVD及第三方檢驗等。“醫療領域有龐大的產業鏈資源,我們要在尊重科學和倫理的基礎上,用好這些資源,服務于臨床和患者,也為社會健康事業做出微薄的貢獻”張敬先生表示。

作者:王世薇

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